2009年4月27日下午，4月份工作总结大会在公司会议室召开，总经理祁志军，常务副总经理李仁勇，行政副总经理刘月明等全体干部参加大会。

 大会由办公室主任孙钰主持。会上生产部经理祁芬总结了4月份生产情况，宣读了《关于授予胶印车间集体嘉奖的决定》。常务副总经理李仁勇总结了4月份的工作：4月份工作取得了较大的成绩，在产量方面有较大体现，4月份产量是公司成立以来突破的一个新的记录；现场管理、质量、后勤协作生产的意识有了提高。指出了存在的问题：部门之间的协作服务意识较差；管理层的质量意识有点淡化；生产工艺流程需进一步落实；物资管理不到位，生产成本较高；生产效率的潜力可挖掘。布置了5月份的任务：保持产量的前提下做好节能降耗工作，增强企业竞争力和可持续发展性。1、提高成本意识，让员工节约每一滴油，每一两墨，每一张纸；2、进一步深化现场管理的基础工作，做好动员，强调意识，办公室做好宣传；3、提高全员的质量意识；4、生产消耗指标的合理化制定，办公室、财务利用班会时间学习专业知识，车间在大宗物资的管理上要深化，归类存放。

处理好四个关系：1、处理好成本与效率的关系。效率高，设备利用率高，无效操作最小，无形中成本就下降，要建立工作激励机制。2、处理好质量与成本的关系。重复制作、重复生产的过程无形中增加成本。3、处理好质量与效率的关系。因质量出现问题整个生产周期会受影响，彩印、胶印车间要注意，客户的要求量不能减少，要想一下一本书的制作成本会是怎样。4、处理好安全与成本的关系。安全包括设备安全和人生安全，安全工作是一切工作的基础，部门要注意改变意识，转变思想，不要有问题就是车间主任的，有问题就是员工的。

提高四种意识：1、提高成本意识。通过动员、强调、管理，培养员工的节俭意识。2、提高质量意识。3、提高服务意识。内部服务，以服务的心态对待员工的工作；外部服务，客户永远是对的。部门要加强协作、服务意识，一切工作要以生产为中心，为生产服务，从行政控制转变成服务价值。4、提高保密意识。包括业务量、企业相关数据、业务情况要注意，管理干部要提高，教育员工也要提高。

李仁勇要求：全体员工要注意学习，提高自我，体现自我，融入整体，争创一流！

祁志军总经理回顾了5年来的发展历程，肯定了自干部调整以来取得的成绩，指出当前公司存在的问题，明确了企业的性质。

公司自2004年成立以来，一直存在的问题是个别领导干部不知道自己是干什么的，不知道应该负什么责任。个别领导干部出现不自尊、不自重的想法，说一些不利于和谐，不利于管理的话，方正不需要这样的人。

明确了企业的性质：我们是生产型企业，要把生产放到第一位，生产至上。生产需要人，所以以人为本，工作中不要把自己当成干部，个别人还害怕别人不知道自己是干部，出现脱钩的现象，部门脱钩、人的思想脱钩。企业发展不允许某个人走下坡路，要适应企业的发展，要做到：不利于方正的事不做，不利于方正的话不说。在方正工作我们要感到骄傲，感到自豪。

祁志军指出：方正走到今天最重要的两点是：质量和善良。质量是企业的命脉，善良要做到以人为本，要善待职工，善待客户。企业不是我一个人的，是大家的，工作都是为自己做的，要摆正位置，瞄准目标，共同前进。

祁志军分析了企业核心竞争力的组成，当前企业的竞争主要有三个方面：管理的竞争、品质的竞争、技术的竞争。管理竞争指高管理、高效率、低成本，其中成本又包括时间成本和物质成本。品质竞争指产品质量竞争和人的品质竞争。技术竞争指同样的设备，同样的条件就看谁的技术好，谁的技术好谁的产量就高、成本就低、利润就大。

祁志军总经理要求全体干部要摆正位置，吸取教训，团结协作，再创佳绩。