围绕公司2009年的各项任务目标，进一步动员广大干部、员工统一思想，深化认识，提高参与公司发展的积极性、主动性，提高公司核心竞争力，为实现公司和谐发展的目标铺平道路、奠定基础。

　　2009年2月26日上午，管理人员工作任命会议在公司办公室隆重召开。公司常务副总经理李仁勇，行政副总经理刘月明及部门、车间全体干部共23人参加会议。

　　大会由办公室主任孙钰主持。会上人力资源部经理刘兵同志宣读了《管理人员工作任命的决定》，新任质检科长陈静、彩印车间主任邵连军和老职工代表装订车间主任张艳霞分别做了发言。

　　常务副总经理李仁勇同志回顾了2008年的工作，要求总结经验、查找缺陷，对2008年的工作进行了四个方面的回顾：

　　一、公司顺利完成产品结构的调整。

　　二、企业文化建设不断丰富。

　　三、制度建设不断完善。

　　四、整体经济效益比2007年有所提高。

     李仁勇同志指出，今后还有四个方面的工作需要加强重视。

　　一、部分干部不敢负责任，不敢承担责任。

　　二、部分干部、职工自律意识差。

　　三、整体工作效率偏低。

　　四、企业文化建设不够全面。

　　回顾过去，公司硕果累累，但也存在不少问题。展望未来，面临的任务更加艰巨，竞争更加激烈，市场、法制、诚信、环境提出了更高的要求，所以我们还要做好以下六个方面的工作：

　　一、以现场管理为基础。

　　希望各部门及车间，从3月份开始把现场管理作为2009年开始的基础工作、重点工作，办公室要严格按照制度和要求做好监督。把现场管理做好，真正为公司的生产、经营、文化建设提供有力保障和基础；

　　二、加强多元化的教育培训和企业文化建设以及企业宣传。

　　人员的教育培训，首先是制度，全体员工要学习制度，明确自己的工作任务、职责，把制度的考试做为绩效考核的一个重点，干部的制度考试实行“一票否决”制；其次是技术培训：3月份开始，生产部、人力资源部、供应设备科要制定一套完善的培训计划。希望各部门、车间把3月份工作的重点放到培训上；企业宣传工作，重点是企业内部的宣传，找出一切利于企业发展的办法，通过多渠道的宣传让职工知道企业的前景，知道企业是和谐的，提升企业的影响力。

　　三、广泛开展评优树先活动。

　　公司开展评优树先活动的目的是让每个为公司做出贡献的干部、员工知道企业对好的行为、好的工作方法是认可的，是会得到回报的。车间干部要注意发现员工的优点，多发现好人好事，多树立好的典型。比如：产量、全勤、节能降耗、进步等方面都可以进行表扬，

　　四、逐步完善全体员工的激励办法。

　　办公室在6月份以前要拿出有效、可行的职工绩效考核方案。干部绩效考核从2月26日开始。公司对干部实施绩效考核的目的是激励、奖励，不要认为考核是扣钱是罚钱，干部考核的分数办公室每月公布张贴，作为干部年终奖金和次年工资升降的依据。应急任务和工作态度必须列入考核，办公室要做好登记和备案；

　　五、加强制度建设和执行力度，强化工作流程。

　　在制度和执行力方面要突出办公室的职能作用，各部门、车间要积极配合办公室，严格执行、落实制度，了解制度的意义，干部要以身作则，要提高自律意识。公司管理要制度化、流程化。工艺流程由生产部负责落实，质检科负责监督。

　　六、建立健全人才队伍和梯队建设。

　　人力资源部对管理人员和技术人员要进行外部招聘，同时也要做好内部培养和引导。

　　总之，我们要改变思维方式，转变行为方式，倍加珍惜发展成果，倍加珍惜团结奋进的气氛，倍加珍惜经验教训，倍加珍惜客户、市场资源，倍加珍惜个人能力，树立责任意识、风险意识。公司全体员工要围绕2009年的各项任务目标，统一思想，深化认识，提高参与公司发展的积极性、主动性，提高公司核心竞争力，为实现公司和谐发展的目标铺平道路、奠定基础。