围绕“和谐、创新、超越”的企业理念，坚持“诚信为根、质量为本、创意为魂”的经营方针，增强节俭高效意识，以现场管理为基础，着重多元化教育培训，努力建设和谐、快乐的新方正！     过去的一年，公司产量稳步上升，质量有所提高，成本有所下降，经济效益不断提高，这是坚持企业理念，坚持经营方针的结果。 一、回顾2008年的工作     2008年公司从业务、生产、安全等方面较2007年都有了较大的提升，2008年实现销售收入5048万元，公司总资产达4010万元，员工收入有了明显提高，为2009年公司的全面发展打下了坚实的基础，同时，也为我们今后加强经营管理、提高经济效益提供了宝贵的经验。      从2003年建厂至今，经历了五年的发展，回顾五年来的发展历程，公司资产从0到5313万元，员工人数从6人到150余人。这些成绩的取得，是靠全体员工发扬“方正精神”，拼搏奋进，干事创业，坚持科学发展取得的。     建厂五年来，公司的各项规章制度不断得到优化和完善，每个干部职工都能自觉地用规章制度约束自己的行为，落实责任。     展望未来，任重而道远，在加入WTO的今天，全球市场经济一体化的今天，我们必须居安思危，具有超前意识，预测更多的困难和风险。按照既定的目标方针，我们必须走好今后的每一步。 二、2009年工作从以下4个方面做起 1、增强节俭高效意识。增强节俭意识也就是增强成本意识，当前经济形势下，只有充分降低成本，企业才有竞争力，只有充分降低成本，公司才有好的效益。在降低成本的同时，还要提高工作效率，增强自动自发的工作意识。

　　2、以现场管理为基础。现场管理不单指卫生、设备管理，现场管理包括日常管理的方方面面，现场管理就是围绕现场的六大对象,即：人员、设备、物料、方法、环境、信息，实现现场管理的六大目标,即质量、成本、工作效率、士气、安全、技能。

　　3、着重多元化教育培训。要采取不同的形式，多种措施提高员工的整体素质，要利用好早会、班会和干部会议的时间学习培训，特别是管理干部，要注重学习，充实自己的能力，做好自己的工作，只有学习才能提高自己的业务知识和工作能力。 4、继续优化、完善规章制度，做到有法可依、有章可循，建立严格的淘汰机制，激励全体员工的积极性和责任心。     2009年公司将继续围绕“和谐、创新、超越”的企业理念，坚持“诚信为根、质量为本、创意为魂”的经营方针，增强节俭高效意识，以现场管理为基础，着重多元化教育培训，进一步深挖企业内部潜力，进一步坚持科学发展观，进一步加强内部管理，提高经济效益，努力建设和谐快乐的新方正！